Conde: Karla Pimentel faz live sobre os 100 primeiros dias de governo

Durante transmissão de vídeo ao vivo pelas redes sociais, na noite desta quinta-feira (15), a prefeita Karla Pimentel ao lado de todos os secretários e do deputado estadual Eduardo Carneiro, fez uma prestação de contas, simbólica, dos 100 primeiros dias de gestão. Durante a live, a chefe do Executivo destacou ações realizadas desde janeiro até agora, entre elas a inauguração da UBS Village, a reforma da UBS Gurugi, o pagamento da 1ª parcela da Renda Emergencial Temporária, dentre tantas conquistas.

Combate a Covid 19:

Desafiada em seus primeiros 100 dias por medidas restritivas necessárias ao combate a Covid-19 que, inevitavelmente, trazem transtornos para a economia municipal e impede a normalidade da administração pública, e pelo caos administrativo encontrado em 1º de janeiro de 2021, a gestão Karla Pimentel conquistou marcas e números que merecem destaque, humanizou o serviço público e estabeleceu as bases para um novo tempo de desenvolvimento sócio-econômico para o município do Conde. No que concerne ao combate a Covid-19 a Prefeitura montou seu Plano de Imunização antes de receber as primeiras doses da vacina, em 19 de janeiro, e já começou a vacinar os profissionais da saúde no dia 20. Até o dia 12 de abril, 2.269 foram vacinadas. Todos os grupos de pessoas a partir dos 65 anos receberam pelo menos a primeira dose da vacina. Quilombolas e pessoas entre 60 e 65 anos estão sendo vacinadas atualmente.

“Nosso processo de vacinação é exemplo pela eficiência, agilidade e pelo carinho dos servidores públicos, com a população, comemorou ao convocar os condenses a também se imunizarem contra a gripe – campanha iniciada nesta semana”. Disse a gestora.

A base das conquistas foi a escolha de uma equipe administrativa com know how compatível com suas atribuições, liderada por uma gestora que preza pela dignidade, pela vida e pelo desenvolvimento humano.

Entre a reestruturação das secretarias, a manutenção das atividades fundamentais e o planejamento estratégico, a gestão conseguiu avanços significativos ainda em janeiro:

Conde saiu na frente abrindo as matriculas para a rede municipal de ensino já no dia 6 de janeiro, permitindo que os alunos e responsáveis optassem por ir a unidade escolar ou fazer a matrícula pelo smartphone, tablet ou computador.

Atualmente, todos os alunos de Creis, escolas e EJA receberam seus materiais escolares e estão recebendo suporte da Secretaria de Educação, Esporte e Cultura;

A primeira ação de distribuição de alimentos da agricultura familiar aconteceu dia 13 de janeiro, em parceria com os governos estadual e federal;

Transformou o Posto de Saúde da Família de Jacumã em Pronto Socorro nos finais de semana e feriados, com atendimento 24 horas;

Estabeleceu uma parceria com Instituto de Línguas Millennium e com Faculdade Trilógica Keppe & Pacheco para ministrar cursos nos idiomas Inglês, Espanhol, Francês, Italiano, Alemão, Sueco e Finlandês em toda rede de ensino do Município;

Iniciou a reestruturação do Turismo, uma das principais matrizes econômicas do Conde, através do cadastramento de todos os profissionais e empresas que prestam serviços ao turista;

Restabeleceu termo de compromisso e cooperação com a Companhia de Desenvolvimento da Paraíba (Cinep), órgão responsável por promover o desenvolvimento industrial do Estado através da concessão de terrenos industriais, de benefícios fiscais e da prospecção de investidores;

Retomou a emissão de Carteira de Identidade e ampliou de 15 para 50 o número de atendimentos por semana para acolher todos que precisem do documento sem que seja necessário o deslocamento a outro município;

Contratou emergencialmente uma nova empresa de coleta de resíduos após o não cumprimento do acordo de um aditivo de prazo de contrato com a empresa que fez a coleta até 31 de dezembro último;

 Assinou contrato com a Google para implantação efetiva do ensino híbrido em todas as escolas da rede municipal, do ensino infantil à Educação de Jovens e Adultos (EJA) e desenvolveu o próprio sistema de ensino a distância;

Através do projeto “Sons do Conde”, incluiu música na educação infantil.

Os 70 dias dos meses seguintes também foram marcados por ações de resultados imediatos e de início de construções que trarão frutos em breve. Entre elas:

Realizou a entrega de kit enxoval para gestantes do município em situação de vulnerabilidade social. através da campanha “Tu Vens”;

Distribuiu 16 toneladas de peixe, 7.500 garrafas de leite de coco e 4.000 cocos in natura, para as celebrações da Semana Santa, adquiridos com recursos próprios, beneficiando famílias carentes;

Estabeleceu parceria com a Universidade Federal da Paraíba para compartilhamento de conteúdos científicos importantes para o desenvolvimento econômico, social e cultural da cidade;

Garantiu a manutenção do abastecimento de água em comunidades como Village, Gurugí e Mituaçú, através de consertos e substituições de equipamentos;

Revisou veículos ativos e recuperou diversos veículos que estavam sem uso por falta de manutenção;

Através da Secretaria de Agropecuária e Pesca a Prefeitura beneficiou 225 agricultores, de 12 comunidades rurais diferentes, com 450 horas de corte de terra para garantir o plantio das mais diversas culturas.

Além das ações supracitadas, a gestão tem honrado o compromisso de pagar servidores contratados, comissionados, inativos e pensionistas, dentro do mês de referência, contribuindo para a economia de nossa cidade.

Segurança Pública:

Entre as mais qualificadas do Estado da Paraíba, a Guarda Civil Municipal (GCM) tem colecionado resultados positivos na segurança pública, na organização do trânsito, na fiscalização ambiental, no monitoramento do cumprimento de Decretos e na prevenção de danos ao patrimônio público.

Destaca-se as seguintes ações da Guarda nestes 100 dias:

Participou da Operação Verão em parceria com a Polícia Militar e com os Bombeiros, pensando na segurança e na saúde dos munícipes e turistas durante as férias, mesmo havendo cancelado as festas alusivas ao Carnaval;

Instalou uma base na Praça do Mar em Jacumã para intensificar a presença na região garantido a ordem e a segurança;

Estabeleceu parceria com a Guarda Municipal de Cabedelo para o desenvolvimento de projetos e programas conjuntos e intercâmbio de informações para o trabalho operacional;

Firmou parceria com o Centro de Educação da Polícia Militar da Paraíba. Com o estabelecimento do relacionamento institucional, Guardas de Conde poderão participar de cursos ministrados a policiais de toda a Paraíba como o aperfeiçoamento no Trânsito, no qual a Guarda Municipal já atua no município, Promotor de Polícia Comunitária, Prática de Tiro, Técnicas de Abordagem, entre outros;

Expandiu o porte de armas para todo o efetivo da Guarda;

Recuperou 6 veículos que haviam sido roubados ou tomados por assalto;

Atendeu a mais de 400 ocorrências de poluição sonora;

 Capacitou 20 agentes com o curso de Direção Defensiva e Evasiva, e 5 novos agentes para o Trânsito.

Desenvolvimento:

Ações da Prefeitura nestes 100 dias de gestão alavancarão o desenvolvimento da cidade. Além da já citada parceria com a CINEP para a prospecção de novas empresas, uma parceria com as cidades da região metropolitana de João Pessoa criando o Consórcio das cidades da região metropolitana de João Pessoa (Metro+), promete colocar o município no caminho do desenvolvimento.

Licenças e Obras:

As secretarias de Planejamento (Seplan) e a do Meio Ambiente (Semam) têm mostrado eficiência nos licenciamentos e fiscalizações.

A Semam emitiu 11 licenças e das 60 denuncias de crime contra o meio ambiente, 54 já foram completamente resolvidas e as demais estão em processo.

O relatório da Seplan apresenta um resultado impressionante. A pasta emitiu 153 Habite-se, documento que comprova que um empreendimento ou imóvel foi construído seguindo-se as exigências legais e autorizando o uso. O número é quase 300% maior que todas as emissões do documento em 2020.

Outro dado importante diz respeito as concessões de alvarás de construção. Foram 37 nos 100 primeiros dias da gestão. Para fins de comparação, a última gestão emitiu apenas 30 durante todo o ano de 2017. Os dados revelam o retorno de investimentos na construção civil com a abertura de novas frentes de emprego.

A Secretaria ainda fez a atualização orçamentária da UBS e do Mercado do Gurugí; Orçamento para reforma da UBS de Carapibus, para reforma do Ginásio do Centro, que apesar de recém inaugurado apresenta defeitos no piso e no vestiário, para a iluminação da PB-008, para calçamento e iluminação da via paralela a BR-101, e do acesso a Barra de Gramame; Vistoria e identificação de área para construção da nova UBS – Village de Jacumã e a Regularização Fundiária de 60 imóveis no Ademário Régis.

Arrecadação:

O gestor da Secretaria Municipal da Fazenda (Sefaz) relata dificuldades encontradas em 1° de janeiro, entre elas desorganização e desinformação no que concerne ao cadastro imobiliário, principalmente da Dívida Ativa; Cadastro imobiliário com erros nos lançamentos, dados dos imóveis e pagamentos não registrados pelo sistema gestor de Tributos; Dívidas não pagas, entre elas o aluguel do prédio onde funciona o Centro Administrativo, o Fórum e o Ministério Público, e vários fornecedores.

A reestruturação administrativa, a catalogação de mais de 200 processos acumulados desde 2019 e a humanização do tratamento ao contribuinte, resultaram em um crescimento de 100% na arrecadação, em relação aos 3 primeiros meses de 2017. Isso foi possível mesmo em meio a crise econômica gerada pela pandemia.

“Vamos seguir trabalhando com a mesma vontade desses 100 dias, ouvindo a Câmara, as entidades, a população, trabalhando muito para vencer essa pandemia e para que possamos retomar as relações sociais, aproveitar os espaços públicos, viver intensamente esta cidade”. Karla Pimentel.

Assista ao vídeo dos 100 dias da gestão de Karla Pimentel:

https://youtu.be/btr2aU1fQ7o

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